一个办公室装修公司，发展战略，也就是它一个持续发展的规划，该怎样合理的制定办公室装修公司发展战略呢?公司的发展目标是什么目标分为中长期目标和短期目标。对于这两类目标的设定，是应该依照办公室装修公司的规模所决定的，不可以一概而论。对于一个大规模的办公室装修公司短期的目标可能是一年，长期的目标可能是五年;但对于一个小办公室装修公司而言，一个季度就是短期目标，一年就是长期的目标。目标自身的.差不多含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制定发展战略和项目布局等环节时，需要不停地反向评测这个目标定的是否现实。怎么明确目标和办公室装修公司的所有者展示出来的风格及意识是有关联的。规划公司的发展战略也可称为路线。它是为做到目标而明确做什么，不做什么，用什么方法做。大的方向定下来的，事实上就是发展战略。在这个层级更多的是组合内外部环境与资源的因素所实行的综合性选择，既需要办公室装修公司所有者直觉的衡量也需要战略部门理性的研究。正常来说，办公室装修公司在这个时期需要实行客观状况与主观状况两个维度的研究。
